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广东省牛蛙彩票有限公司召开2018年度工作总结会议
发布时间:2019-1-1  浏览次数:319

 12月29日上午,广东省牛蛙彩票有限公司组织全体员工召开2018年度工作总结会议。会议由公司总经理助理林永锐主持,公司总经理杨毅、副总理程俊彪、副总经理李小盛、专职育种家陈建伟老师、卢德诚老师等参加会议。


 总结会上,首先,各部门经理围绕本部门职责和年初确定的工作目标,全面地对全年工作进行了总结,认真查找工作中存在的问题与不足,深入分析原因,针对存在的问题结合2019年度公司的工作目标确定2019年的工作计划。副总经理李小盛代表开发区仓储加工中心项目部做了建设进度情况汇报。

 其次,各部门分别作出结合部门年度绩效目标进行了考核自评,组织全体员工对各部门工作进行了互评。

 最后,总经理杨毅发表的总结讲话。


 首先,杨总对各部门全年工作取得成绩给予充分肯定,同时也点评了存在不足和问题。他要求各部门要切实履职尽责,立足问题和调整思路,面向未来,立即分解预算目标,落实到位,全力冲刺2019年业绩目标。

 其次,杨总借中化集团宁高宁董事长对国有企业定义的三种属性企业属性、国有属性和中国特色属性”,强调金稻公司作为中化集团下属国有企业必须遵守的三个规定动作:一、营利性。作为企业首先是要盈利的,只有赚钱的战略和产品,才有和资本对话的资格,金稻公司首先要盈利,才谈得上发展;二、安全至上。“生命至上、安全发展”,安全是第一位,企业发展决不能以牺牲安全为代价,发展决不能以牺牲安全为代价, 必须坚持人的生命高于一切,安全是我们开展工作的前提和底线;三、严格遵守党纪国法。我们国有企业要讲政治、遵守党纪国法,认真履行国家出资人的职责,承担我们应有的社会责任。

 第三,杨总结合国内外经济环境、国家政策环境、种业行业发展周期以及金稻公司的优劣势等进行了全面的剖析,并指出在种业行业优质化大趋势、中化农业大整合的背景下,农业事业部以及金稻公司当前面临的挑战与机遇。

 最后,杨总指出,新的一年,既要看到我们前进的步伐,同时也要看到在中化农业大调整的背景下,我们要调整心态和状态,从现在开始就要紧锣密鼓的做好下一步工作,要树立更大目标,充分发挥中化农业人永远要冲锋的精神,为中国农业的发展贡献金稻公司应有的力量!